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Welches Thema besprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten im Einzelgespräch?

Jede Woche habe ich ein 30-minütiges Meeting mit meinem Manager geplant, um über so ziemlich alles zu sprechen. Bisher habe ich diese Einzelgespräche nicht sehr ernst genommen. Als Neujahrsvorsatz möchte ich meine Einzelgespräche mit meinem Manager ernst nehmen. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, mein Einzelgespräch im Voraus zu planen (eine Liste mit Fragen und/oder Tagesordnungen zu erstellen).

Welches Thema besprechen Sie mit Ausnahme des Statusberichts mit Ihrem Vorgesetzten im Einzelgespräch? Haben Sie jemals eine Agenda für Einzelgespräche gesehen?

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Martin

Normalerweise habe ich vor, über 3 Dinge in gleichen 10-Minuten-Proportionen zu sprechen:

  • Vergangenheit
  • Vorhanden
  • Zukunft

Vergangenheit

Im Allgemeinen sind dies Dinge, die zuvor angesprochen wurden und Resolutionen hatten. dh.

  • Wir hatten als Team den neuen Codierungsstandard besprochen und ich bin mit seiner Einführung zufrieden.
  • Ich mochte/mochte nicht, wie Sie mit dem Problem umgegangen sind, das zwischen mir und [einem anderen Teammitglied] aufgetreten ist.

Erwähnen Sie auch Dinge, die vergessen wurden oder deren Lösungen nie zustande gekommen sind. Lass sie nicht Dinge vergessen, die dir wichtig sind/waren.

Gegenwart

Hier spreche ich über alle aktuellen Dinge, die vor sich gehen oder sein sollten. dh:

  • Wie Sie wissen, studiere ich, um meine [Zertifizierung in x] zu erhalten, und es läuft gut. Ich bin auf dem richtigen Weg, um die Prüfung abzulegen.
  • Ich bin etwas besorgt darüber, dass die aktuelle Testabdeckung bei% [x] liegt. Ich habe einige Ideen, um es zu verbessern, und würde gerne hören, ob Sie denken, dass es ein Problem ist, und eigene Ideen haben.
  • Zu diesem Zeitpunkt sollten wir uns auf die Veröffentlichung vorbereiten, aber das sind wir nicht. Was ist passiert und was können wir Ihrer Meinung nach für unsere nächste Iteration tun? Ich habe einige Ideen.

Zukunft

Hier liste ich Dinge auf, auf die ich mich freue, und stelle sicher, dass sie immer noch passieren oder Dinge, die ich gerne sehen würde. dh:

  • Ich freue mich sehr auf VS 2010, wann wird es erwartet? Hat sich diese Zeit geändert (wenn nicht: warum)?
  • Ich bin in ein paar Monaten zur Überprüfung bereit. Haben Sie Bedenken, die ich sofort ansprechen könnte, um diesen Prozess reibungsloser und zu meinen Gunsten zu gestalten?
  • Ich würde gerne sehen, ob ich in die [x] Position im Unternehmen wechseln kann. Haben Sie Feedback oder Vorschläge, welche Kurse ich belegen sollte oder was ich tun könnte, um zu beweisen, dass ich fähig bin?

Der Fokus liegt auf Beiträgen zum Gespräch, auf beiden Seiten und nicht nur auf dem Job. Erwähnen Sie unbedingt Dinge, mit denen Sie zufrieden waren, damit sie wissen, dass sie in Zukunft dasselbe anstreben können. Beachten Sie, dass es nicht nur darum geht, was Sie tun können, um den Job/das Arbeitsumfeld/das Unternehmen zu verbessern, sondern auch darum, was das Unternehmen tun kann oder plant, um dasselbe zu verbessern.

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Steven Evers

Die ganze Idee dieser Treffen ist es, so ziemlich alles zu diskutieren , was Ihre Fähigkeit beeinträchtigt, Ihre Arbeit zu erledigen. Daher gibt es per Definition keine Agenda. Wenn sich etwas auf Ihre Arbeit auswirkt, wirkt sich dies auf das Geschäft aus. Außerdem ist ein glücklicher Mitarbeiter ein produktiver Mitarbeiter :)

Machen Sie also eine Liste der Dinge bei der Arbeit , die Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, Ihre Arbeit zu erledigen, und beginnen Sie, diese zu diskutieren. Beginnen Sie mit dem ernstesten. Sie werden nicht über die unten stehende diskutieren können, aber keine Sorge, sie werden ganz oben auf der Liste stehen, wenn sie ernst genug sind, oder sich selbst lösen, wenn sie es nicht sind.

Erstellen Sie jede Woche eine neue Liste.

Einige würden argumentieren, dass es keinen Sinn macht, über den Zustand des öffentlichen Verkehrs zu sprechen, da Ihr Manager dies nicht ändern kann. Wenn dies jedoch bedeutet, dass Sie Schwierigkeiten haben, zur Arbeit zu kommen, tut dies Ihr Chef müssen wissen. Sie können sich auf etwas andere Arbeitszeiten einigen oder beispielsweise an einem Tag in der Woche von zu Hause aus arbeiten. Das Endergebnis ist, dass Sie glücklicher und hoffentlich produktiver sind.

Glücklicher zu sein bedeutet, dass Sie eher im Unternehmen bleiben - Ihr Chef möchte nicht wirklich die Kosten und den Aufwand für die Einstellung Ihres Ersatzes. Produktiver zu sein ist besser für die Gewinne des Unternehmens.

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ChrisF

Am liebsten schaue ich mir das Gesamtbild an. Ich bitte häufig auch um Feedback zu meiner persönlichen Leistung und gebe meinem Vorgesetzten Auskunft über den relevanten Status, für den möglicherweise Unterstützung erforderlich ist. Aber mein großer Fokus liegt normalerweise darauf, so viel vom Gesamtbild zu ernten, wie ich aufnehmen kann. Das beinhaltet:

  • aktueller Personalbedarf/Probleme in der gesamten Sektion/Firma
  • zukunftspläne für mein Projekt
  • stand der aktuellen und zukünftigen Projekte im Unternehmen
  • stand des Geschäfts in der Branche
  • vergleich dessen, was ich als wichtige Dinge betrachte, an denen wir als Unternehmen arbeiten sollten, mit dem Standpunkt meines Managers

Für mich ist das Wichtigste, herauszufinden, was als nächstes kommt. Insgesamt für das Unternehmen, damit ich meinen Fokus und meine aktuelle Arbeit so strukturieren kann, dass dieses Ziel erreicht wird.

3
bethlakshmi

Es gibt zwei allgemeine Bereiche, die Sie mit einem Manager besprechen sollten:

  1. Was sind die Ziele des Managers?
  2. Was erwartet der Manager von Ihnen und welche Aufgaben sind am wichtigsten?

1) Wenn Sie einen Chef haben, kann er genauso gut an der Spitze des Unternehmens oder zumindest Ihrer Abteilung stehen. Sobald Sie wissen, was ihre Ziele sind, haben Sie eine bessere Vorstellung davon, was erwartet wird. Wenn Ihre Ziele nicht übereinstimmen (das bedeutet nicht, dass sie gleich sind), müssen Sie lernen, wie Sie sie umgehen oder einen anderen Job finden. Und bringen Sie diese verrückten Vorstellungen aus Ihrem Kopf, dass Ihr Chef Ihre Arbeit anerkennt. Sie sollen Ihre Arbeit würdigen. Das heißt nicht, dass sie dich auch nicht belohnen.

2) Das ist nicht einfach. Die Leute wissen nicht immer, was sie wollen und diejenigen, die es selten gut kommunizieren. Ihr Meeting ist wichtig, um immer Feedback zu erhalten, wie es Ihnen geht. Erinnern Sie sich, als Sie tief in dem Teil des Projekts waren, den Sie für am wichtigsten hielten, und Ihr Manager kam vorbei und wollte wissen, ob Sie diesen kleinen Fehler behoben haben? Holen Sie sich weitere Einblicke. Finden Sie heraus, warum das wichtiger war (Vielleicht war es das nicht und es war ihnen gerade in den Sinn gekommen, als sie Sie auf dem Weg zur Kaffeekanne passierten) und wie Sie diese Art von Informationen bei der Verwaltung Ihrer selbst berücksichtigen können.

Hoffentlich geben Ihnen Ihre Interaktionen eine bessere Perspektive auf ihre Welt. Vertrauen Sie mir, wenn ihre Arbeit einfacher ist, wird Ihre Arbeit einfacher. Eines Tages hatten wir wenig Personal und ich sah, wie mein Chef einen Computer für eine neue Einstellung einrichtete (nicht in der IT-Abteilung). Ich bin dankbar, dass er mich nicht darum gebeten hat, aber es stört mich, dass wir nicht ausreichend besetzt sind. Ich brauchte mehr Zeit, um ein aufstrebendes Projekt zu besprechen. Ich arbeite mit weniger Sicherheit, weil er Monitore anschließt.

2
JeffO

Eines der Dinge, über die ich definitiv nachdenken würde, ist Ihr Karriereweg.

  1. Wo möchten Sie in 5 Jahren sein, ein einzelner Mitarbeiter, möchten einen neuen Collage-Absolventen betreuen, möchten in eine Führungsrolle wechseln?
  2. Wie kommst du zum nächsten Level aka (bekomme eine Beförderung)? Welche Fähigkeiten muss ich verbessern? Welche Metriken werden verwendet, um zu bewerten, ob eine Beförderung verdient ist? ... ect.
2
Pemdas

ChrisF 's Antwort ist genau richtig.

Ich möchte auch hinzufügen, dass Sie Dinge zur Kenntnis nehmen, die für das gesamte Team von Nutzen sein können. Sie können nicht nur Probleme ansprechen, die sich negativ auf Sie auswirken, sondern auch über Änderungen an Praktiken/Richtlinien/[Bereich hier einfügen] sprechen, die zur Steigerung der Gesamtproduktivität beitragen können, wenn Sie welche kennen.

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Dan McGrath

Ich habe alle möglichen Probleme in 1x1s mit meinem Manager angesprochen. Dinge im Zusammenhang mit meinem persönlichen Karrierewachstum, Dinge im Zusammenhang mit zwischenmenschlichen Problemen mit Teammitgliedern, Dinge im Zusammenhang mit Projekten, an denen ich arbeite, Vorschläge für Verbesserungen der Abteilung usw.

Ich mache im Grunde das, was ChrisF gesagt hat. Ich schreibe während der Woche eine Liste auf und gehe die Liste während des Meetings vorrangig durch. Die Dinge, die nicht besprochen werden, gehen zur Liste der nächsten Woche.

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RationalGeek

Konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie seine geschäftlichen Probleme lösen können. Selbst wenn Sie über etwas sprechen, das Sie stört, sprechen Sie darüber, wie Sie Hindernisse aus seinem Erfolg entfernen möchten.

Sprechen Sie 50 Wochen im Jahr darüber, wie Sie Ihre Arbeit besser machen können, und 2 Wochen im Jahr darüber, wie er Sie besser entschädigen kann.

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Eric Wilson

Ich würde wahrscheinlich befürworten, Feedback darüber zu bekommen, wie es dir geht. Beachten Sie, dass dies ein Feedback für Sie ist, wie Sie von oben gesehen werden, was zu einem Dialog werden kann, wenn Sie weitere Dinge besprechen möchten. Ihr Manager schlägt möglicherweise einige Fähigkeiten vor, die Sie verbessern oder die Unternehmenskette verbessern können. In gewisser Weise wäre dies eine Möglichkeit, diese Beziehung zu pflegen, wenn Sie Ihren Manager als Mentor betrachten. Es besteht auch die Möglichkeit, innerhalb dieser 30 Minuten an einigen Small-Talk-Fähigkeiten zu arbeiten, über die es sich möglicherweise auch lohnt, nachzudenken, um diese Beziehung aufzubauen.

Ich würde vorschlagen, gegen Ende des Treffens einige Aktionspunkte zu haben. Entweder Dinge, die man in der nächsten Woche beobachten, versuchen oder erforschen muss, damit es etwas Neues zu besprechen gibt.

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JB King