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Wirksamkeit der Interviewfragen "Was ist Ihre größte Stärke / Schwäche?"

Als jemand, der sich jetzt am anderen Ende der Interviewtabelle befindet, frage ich mich, wie nützlich diese Fragen aus Sicht des Arbeitgebers sind. Einige meiner Kollegen denken, dass sie gut sind, weil Sie sehen können, "wie sie reagieren", aber ich bin nicht überzeugt, dass es Ihnen aus mehreren Gründen etwas Nützliches sagt:

  • Es ist keine sehr bequeme Frage und kann dazu führen, dass Menschen ihre Antworten verdrehen, auch wenn sie nicht absichtlich sind
  • Menschen kennen ihre größten Stärken oder Schwächen möglicherweise nicht vollständig (d. H. Beurteilen sie nach Gleichaltrigen).
  • Zu erklären, was eine Stärke ist, ist nicht so gut wie sie zu zeigen
  • Ich weiß danach immer noch nichts mehr über den Kandidaten

Das Grundprinzip meiner Mitarbeiter ist, dass es Menschen helfen kann, die lächerliche Antworten geben, wie ein Typ, der sagte, seine größte Stärke sei "sein Intellekt", oder Menschen, die versuchen, die Schwächefrage in eine Stärke wie "Ich arbeite zu hart" umzuwandeln. "" Aber ich denke, es gibt effektivere Möglichkeiten, solche Dinge zu bestimmen. Wenn Sie sehen möchten, ob jemand schlau ist, stellen Sie ihm technische Fragen. Wenn Sie sehen möchten, ob jemand produktiv ist, sehen Sie sich seine Arbeitshistorie an. Wenn Sie sehen möchten, wie jemand unter Stress oder Veränderungen reagiert, fragen Sie ihn, wie er damit umgegangen ist, und fordern Sie konkrete Beispiele an.

Was denken die Leute zu diesen Fragen aus der Sicht eines Interviewers? Was erzählen sie Ihnen wirklich über einen Kandidaten und was sind bessere Alternativen? Wie kann ich meine Kollegen davon überzeugen?

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Matt Olenik

Nicht sehr.

  • Jede Frage, auf die ein guter Prozentsatz der Kandidaten eine vorgefertigte Antwort erhält, ist von begrenztem Wert, da Sie häufig nicht die richtigen Fragen erhalten. Jeder und sein Cousin haben von "Was ist Ihre größte Schwäche?" Gehört.
  • Die Antwort ermutigt zum Lügen: Ehrliche Menschen beschreiben einen Fehler und sehen am Ende schlecht aus, während weniger ehrliche Menschen eine Stärke als Fehler ausdrücken und gut aussehen.
  • Die Frage ist so veraltet, dass es meiner Meinung nach schlecht für Ihr Unternehmen ist, sie zu stellen.
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Fishtoaster

Ich hatte einmal ein Vorstellungsgespräch, in dem der Angestellte ein Entwickler war, und er bat mich, einen Code in der Sprache zu schneiden, die sie brauchten, genau dort und dort auf dem Whiteboard. Ich tat, was er fragte, er sah es an, nickte und fragte: "Kannst du morgen anfangen?"

BS-Fragen wie "Nennen Sie Ihre größten Stärken und Schwächen" zu stellen, ist die ungeheuerlichste Zeitverschwendung, die jemals von pseudo-intellektuellen MBA-Personalfachleuten erfunden wurde.

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Cyberherbalist

Der Wert dieser Frage scheint mir offensichtlich.

Jemand, der seine Stärken und Schwächen kennt, wird viel effizienter sein als derjenige, der nicht weiß, was er gut kann und was er nicht tun (oder verbessern) sollte.

In den Kampfkünsten ist dies eines der ersten Dinge, die Sie lernen müssen. Weil es bestimmt, wie Ihre Angriffs- und Verteidigungsstrategie aussehen wird.

Ich denke, dass es im Leben im Allgemeinen dasselbe ist, einschließlich der täglichen Arbeit.

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user2567

Es ist egal, was Ihre Kollegen sagen. Es ist egal, was wir sagen.

Wenn Sie keinen Wert darin finden, nach der größten Schwäche des Kandidaten zu fragen, dann fragen Sie ihn nicht. Bitte haben Sie nicht das Gefühl, dass die Interviewpolizei Ihre Tür einschlagen wird, wenn Sie nicht mindestens drei der folgenden fünf Fragen stellen:

  • Warum möchtest du hier arbeiten?
  • Was ist deine größte Stärke/Schwäche?
  • Wo willst du in fünf Jahren sein?
  • Was für eine Pflanze würdest du sein?
  • Erzähl mir von einem Projekt, das nicht gut gelaufen ist.

Stellen Sie die Fragen, mit denen Sie den Wert des Kandidaten in Bezug auf Sie bewerten können.

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Andy Lester

In und unter anderen Fragen denke ich nicht, dass es an und für sich schlecht ist. Wenn Sie nach dem Kandidaten "Eine Frage, um sie alle zu regieren" suchen, ist dies nicht der richtige Kandidat. Im Idealfall hat ein Kandidat ein gewisses Bewusstsein dafür, was während der Interviews passiert, und hat eine gute Antwort, wenn er zugibt, dass er eine ehrliche Schwäche hat (HINWEIS: Wir ALLE haben Schwächen - jemand, der behauptet, KEINE sei eine riesige rote Fahne), sagt Ihnen aber auch, was Sie tun es, um es anzusprechen.

Beispiel: "Ich bin manchmal besessen davon, die letzten Informationen vorab zu erhalten, bevor ich eine Entwicklung durchführe. In der Vergangenheit hat dies zu langsamen Projektstarts geführt. Jetzt versuche ich, einige grundlegende Funktionen zu skizzieren und sie dann iterativ zu füllen in wie ich Feedback von den Benutzern bekomme. "

Sie haben eine Schwäche eingestanden (statt "bereit, zielen, feuern" sind Sie eher "bereit, zielen, zielen, zielen, nur ein wenig für Daten, zielen, zielen ..."), erkennen sie aber und unternehmen Schritte damit klar kommen.

Denken Sie daran - Sie werden lange Zeit Tag für Tag mit dieser Person arbeiten müssen. Sie werden sie mehr sehen als Ihre eigene Familie. Was auch immer Sie tun können, um Dinge über sie herauszufinden, sollten Sie tun.

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Todd Williamson

Verhaltensinterviews sind jedoch auch nicht unbedingt eine großartige Sache. hier ist ein Link zu einem Blog-Beitrag, der, obwohl er über ein paar Jahre alt ist, meines Erachtens zu diesem Thema erwähnenswert ist.

Eingemachte Antworten töten die Effektivität der Frage, zumindest meiner Meinung nach. Die meisten Leute haben verschiedene Antworten darauf nachgeschlagen und nur eine ausgewählt, die so aussieht: "Ja, ich bin irgendwie, irgendwie, vielleicht ein bisschen so."


Die Überprüfung, wie jemand etwas getan hat, hat einige Punkte, die ich beachten möchte:

  • Manchmal wird etwas Dummes getan, das sich wahrscheinlich nicht wiederholt. Wenn jemand es königlich vermasselt, kann es Alternativen geben, die die Person nehmen wird. Zum Beispiel würden die meisten Erwachsenen einen heißen Herd nicht mit der bloßen Hand berühren, aber ein Kind versteht die Warnung möglicherweise nicht und wird nach einer Verbrennung lernen, dies nicht zu tun.

  • In Referenzen würde ich hier einige Dinge untersuchen. Wenn Sie beispielsweise sehen möchten, wie jemand mit einem fehlgeschlagenen Projekt umgegangen ist, ist es möglicherweise besser, einen ehemaligen Chef oder Kollegen zu fragen, da ein Außenstehender die Dinge möglicherweise anders sieht. Einige Leute können jedoch ihre Referenzen fälschen, so dass dies für mich eine Warnung ist.

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JB King

Ich mache gerade eine persönliche Bewertung durch und bin mitten in dieser Übung. Nur gibt es eine Wendung; Ich muss Kollegen und Freunde nach meinen Stärken/Schwächen fragen und mir das Ergebnis nicht ansehen, bevor ich meine eigene Liste zusammengestellt habe

Dies ist sehr interessant, da dadurch einige Unterschiede zwischen dem, was Sie zu sein glauben, und dem, was andere über Sie wahrnehmen, offensichtlich werden.

"Ich denke ich bin ein harter Arbeiter und ich bin sehr ernst und ..."

"Er ist ein obsessiver Kontrollfreak, der so defensiv programmiert, dass sein Code unlesbar ist und ..."


In Interviews denke ich, dass dies eine Art Überprüfung der geistigen Gesundheit auf niedriger Ebene sein kann. "Kennst du die Grundlagen, hast du dich vorbereitet?" sie scheinen zu sagen. Oder vielleicht ist es nur so, dass diese Frage Menschen stolperte, sie aufrüttelte.

Aber jetzt ist die Frage so weit verbreitet, dass sie unbrauchbar geworden ist. Interviewer fragen immer wieder aus Gewohnheit, weil sie das gelernt haben. Die Befragten versuchen immer wieder, es aus Selbsterhaltung heraus zu spielen ...


Vielleicht könnte es aktualisiert werden; Fragen Sie statt "Was ist Ihre Schwäche?": "Hey, wenn Sie ein Jahr in der Zeit zurückgehen könnten, was möchten Sie am meisten ändern?"

Die Chancen stehen gut, dass der Befragte Gelegenheit hat, über einen Moment zu sprechen, in dem er seine Standards nicht erreicht hat, aber auf positive Weise: "Nun, das hat nicht geklappt, also würde ich ... es haben gelingen". Der Interviewer hat eine Vorstellung davon, was dem Interviewten nicht gefallen hat, und der Interviewte zeigt, dass er aus einem Fehler gelernt hat.

Dasselbe könnte mit den Stärken geschehen: "Wenn Sie eine Sache präsentieren müssten, die Sie im letzten Jahr getan haben, welche wäre das?"

was denken Sie? Hält es das Ziel der ursprünglichen Frage, aber in besserer Kleidung?

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samy

Ich werde aus der Position eines Befragten sprechen. Wenn ich mich auf ein Interview vorbereite, nehme ich mir immer Zeit, um über diese Fragen nachzudenken. Die Frage "Ihre Stärken" ist möglicherweise einfacher zu beantworten, da wir alle stolz auf unsere eigenen Leistungen sind und darüber sprechen können. In einem Interview werden die Leute fast immer versuchen, ihre Leistungen zu verherrlichen, um besser auszusehen. Wenn es um die Frage "Ihre Schwächen" geht, ist es sehr schwer, sie ganz ehrlich zu beantworten und etwas Konstruktives und Negatives über sich selbst zu sagen. Entweder wählt ein Befragter eine Schwäche aus, die ziemlich gering ist, und gibt einem Interviewer keine nützlichen Informationen oder versucht, eine Schwäche in eine "Stärke" zu verwandeln. Zum Beispiel: "Ich glaube, meine Schwäche ist, dass ich dazu neige, mich selbst zu überarbeiten." In jedem Fall werden alle Schwächen und Stärken während der Probezeit offensichtlich. Dafür ist es da - um zu sehen, ob das Verhältnis zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern für beide Seiten von Vorteil ist.

Frühere Arbeitgeber sind möglicherweise eine bessere Informationsquelle für diese Art von Fragen. Fordern Sie Referenzen an und verfolgen Sie diese.

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ysolik

Ich denke, die Wirksamkeit der Frage hängt von Ihrer Fähigkeit ab, Menschen zu lesen. Ein Typ, der offensichtlich Bullsh * t sagt, hat eine bessere Chance, später Bullsh * t zu sagen, wenn Sie ihn einstellen. Ein Mann, der eine eingemachte Antwort gibt, gibt auch unbewusste Hinweise auf seine Persönlichkeit auf (dies lässt normalerweise auf eine gewisse Angst vor Autorität schließen - was eine gute Sache sein kann - aber es ist immer noch etwas, das man über seine Persönlichkeit ableiten kann).

Also nein, ich denke nicht, dass die Frage nutzlos ist, es sei denn, Sie sind ziemlich schlecht darin, Leute zu lesen (es ist eine Fähigkeit). Alle weichen Fragen wie diese sind hauptsächlich, um den Kerl kennenzulernen und zu sehen, ob er gut zu Ihnen passt. Vielleicht ist dies nicht die beste Frage dafür und es ist völlig in Ordnung, sie nicht zu stellen, wenn Sie keine Lust dazu haben, aber ich denke nicht, dass es so nutzlos ist, wie Sie zu denken scheinen.

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n1ckp

Ich habe vor einiger Zeit diese Frage bekommen (allerdings nicht für einen Programmierjob), die mir gefallen hat:

"Was ist der ideale/'goldene Standard' [Beruf]?", gefolgt von "Wie vergleichen Sie das?" und anderen.

Es ist sehr ähnlich, aber es trennt sie etwas davon, sich selbst zu beschreiben und das Ideal zu beschreiben (größte Schwäche wäre dort, wo es den größten Unterschied gibt, Stärke: die größte Ausrichtung).

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Nick T

Der Zweck der Frage "größte Schwäche" wird stark missverstanden!

Die Idee ist nicht, über Ihre Schwäche als Person zu sprechen (z. B. "Junge, ich bin ein Workaholic!"), Sondern Ihnen die Möglichkeit zu geben, im Voraus darüber zu sprechen, was sie bereits herausfinden werden. Es geht darum, wie gut Sie den Jobanforderungen entsprechen.

Zum Beispiel:

  • "Ihre Anzeige sagt, dass Sie Erfahrung mit SVN-Administratoren haben möchten, aber ich habe nur mit hg gearbeitet, aber ich lerne schnell."
  • "Ihre Anzeige besagt, dass fließende Spanischkenntnisse erwünscht sind, aber ich habe in der High School nur zwei Jahre davon gebraucht."

Natürlich sollten Sie den gleichen Vergleich Ihrer Fähigkeiten/Erfahrungen auch für die Frage "größte Stärke" durchführen.

Wenn die Anzeige Sie wirklich perfekt beschreibt und Sie nach Ihrer Schwäche gefragt werden, sagen Sie einfach "Ich glaube, es gibt keine. Ich bin gut für diesen Job geeignet."

Ich versuche mir vorzustellen, wie die ursprüngliche Bedeutung dieser Frage falsch interpretiert wurde, um sich auf die Persönlichkeit zu beziehen, und es passiert wahrscheinlich, wenn einem jüngeren Interviewer die Liste der zu stellenden Fragen gegeben wird und er nicht weiß, was dies bedeutet. Wenn Sie in der Lage sind, dies in Ihrem Unternehmen zu ändern, formulieren Sie die Frage um, um genau zu sein: "Für diesen Job sind A, B, C erforderlich. Was sind Ihre Schwächen in diesen Bereichen?" [Die Frage tut dem Befragten tatsächlich einen Gefallen: Ihr Lebenslauf zeigt möglicherweise keine Erfahrung mit X, aber Sie finden möglicherweise etwas, das dies kompensiert.]

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Macneil