it-swarm-eu.dev

Najímáte programátora mnohem kvalifikovanější a zkušenější než vy?

Můj zaměstnavatel najímá programátora - konkrétně jsem pohovorem a výběrem osoby, která tuto pozici obsadí.

Nejlepší kandidát právě teď je mnohem kvalifikovanější než já, starší a mnohem zkušenější.

Jiní lidé, s nimiž jsem mluvil, říkali, že najmout někoho kvalifikovanějšího než já, je opravdu špatný nápad (včetně mé rodiny). A mám pocit, že ostatní techničtí pracovníci zde mají podobný přístup (vzhledem k tomu, že tento uchazeč je také kvalifikovanější než oni).

Říkají nebo si myslí, že najmutí někoho, kdo má lepší kvalifikaci, ublíží mně i mému současnému kolegovi úsilí vstoupit ve společnosti, nebo se bojí, že Johnnyho přijde v poslední době ukrást pozornost a současný personál zůstávají pozadu, protože se rozdávají propagační akce a otevírají se nové pozice.

Osobně bych rád spolupracoval s tímto uchazečem a učil se od nich. Jsem si dostatečně jistý, že se nemusím bát, že někdo nový a zkušenější přijde a začne mi vypadat špatně. Rád bych to využil jako příležitost k růstu a nemyslím si, že obávat se konkurence nebo nových lidí, jako je tento, je racionální nebo prospěšné.

Nebo možná jsem jen naivní.

Co myslíš? A už jste někdy zažili podobné zkušenosti? Jak to pro vás vyšlo?

89
Kyle Lowry

Nedávno jsem byl ve vaší přesné situaci. Moje společnost chtěla najmout jiného programátora a konkrétně jsem chtěla někoho, kdo má více zkušeností než já, abych se mohl dál učit a růst.

Z rozhovorů jsem byl nejvíc nervózní, a tak jsem se zeptal otázka zde .

Abychom to shrnuli, položte otázky, na které znáte odpověď, souvisejí s problémy, které máte, nebo s problémy, které jste v minulosti vyřešili. Nesnažte se klást otázky, které jsou mimo vaši hloubku. Buďte upřímní, pokud dotazovaný začne mluvit v termínech, kterým nerozumíte, a požádejte ho, aby vám je vysvětlil. Poté, co najmete, s vámi bude spolupracovat a budete chtít někoho, kdo vás může mentorovat.

Ukázalo se to skvěle. Najali jsme někoho, kdo má mnohem více zkušeností a znalostí než já, a cítím, že se toho hodně učím.

Řekl bych, že je to pro vás oboustranně výhodná situace. Nejhorším scénářem je, že si najmete osobu, kterou najmete, a vy jste získali cenné znalosti, které s ní pracujete.

66
Rachel

Existuje staré přísloví, které se různě připisuje: Lidé na úrovni chtějí pracovat s lidmi na úrovni. Lidé na úrovni B chtějí pracovat s lidmi na úrovni C.

Snažíte se být osobou na úrovni A nebo na úrovni B? Odpovězte upřímně.

Důvod, proč k tomu dochází, je velmi jednoduchý. Lidé na úrovni se stanou lidmi na úrovni tím, že se vyzývají a učí se od nejlepších lidí, které najdou. Lidé na úrovni B tak zůstanou tak, že si vytvoří komfortní zónu a pak se nebudou chtít vyzvat, aby našli svá možná omezení. Vystavení se potenciální kritice ze strany lidí, kteří vědí více než vy, je dobrý způsob, jak být zasažen tváří v tvář tomu, co děláte špatně. Pokud nejste připraveni to zažít, bude to pravděpodobně nepříjemný proces.

Na druhou stranu je to, že pokud se pustíte do upřímného pokusu o zlepšení, uděláte to překvapivě rychle. Ale budete muset mít pokoru, abyste akceptovali, že budete mít neustále co dělat.

64
btilly

Nikdy jsem neměl příležitost pracovat s někým mnohem zkušenějším než já. Rozhodně bych je najal. Mnoho skvělých programátorů navrhuje „dostat mentora“ jako způsob, jak se rychle učit. To může být vaše příležitost k tomu.

I když vás v této práci brání v pohybu nahoru, můžete se od nich naučit dovednosti potřebné k získání skvělé pozice někde jinde.

22
JD Isaacks

Jaké jsou vaše cíle?

Vaše otázka uvádí, že se chcete „pohybovat ve společnosti“, ale za jakým účelem?

Pokud hledáte manažerskou pozici, pak neexistuje lepší způsob, jak prokázat svou kvalifikaci pro tuto pozici, než tím, že získáte velký nájem a úspěšně jej integrujete do týmu.

Pokud hledáte technickou pozici s vyšší odpovědností, jako je BA nebo hlavní architekt, a uvažujete o najmutí někoho mnohem kvalifikovanějšího v této oblasti, pak ano, pravděpodobně ublížíte své vlastní příležitosti k dosažení tu pozici. Pokud však již připouštíte, že existují lidé mnohem kvalifikovanější, možná je už příliš brzy na to, abyste si tuto pozici sami hledali.

Nakonec si uvědomte, zda sada dovedností této osoby skutečně odpovídá sadě dovedností, kterou hledáte. Pokud například najmete někoho s výjimečným talentem na analýzu požadavků a návrh systémů a hodíte je do pozice opice kódu, žádný z vás nebude moc šťastný.

Pokud jsou dobře fit, pak opravdu nemáte co ztratit tím, že přijmete nejlepší rozhodnutí o najímání, jaké můžete. Chcete, aby vás podporovali talentovaní lidé; není nic horšího než delegování práce na programátora, o kterém víte, že je nekompetentní, a přemýšlíte, jestli vás to nakonec nestojí víc času na vyřešení všech chyb.

Pokud by společnost, pro kterou pracujete, tak rychle odmítla vaše vlastní příspěvky a propagovala „nového chlapa“ před vámi (za předpokladu, že vědí, že se chcete pohybovat nahoru), pak jste buď ve špatné společnosti nebo na špatné kariérní cestě.

10
Aaronaught

Prakticky může být něco, co vaše rodina říká. V závislosti na tom, jaké je vaše pracoviště, by mohlo být pro vás okamžité výhoda, abyste se ujistili, že nikdo, kdo se chystá do Eclipse, vás najme. Ale myslím, že by to byl velmi krátkozraký způsob, jak se na věci dívat.

Existuje staré přísloví: „A“ lidé si najímají jiné „A“ lidi. "B" lidé najímají "C" lidi. Z dlouhodobého hlediska chcete být osobou typu „A“. Může být bezpečnější zajistit, že nemusíte soutěžit s nikým opravdu dobrým, ale v dlouhodobém horizontu vás bude bránit v postupu. Pokud si najmete někoho lepšího než vy, nejspíš se od nich budete moci hodně naučit, ale donutí vás to ke hře.

Nedělejme z toho žádné kosti - svět práce je konkurenčním místem. Může to být mnohem bezpečnější, když se pokusíte ujistit se, že soutěžíte pouze s lidmi slabšími než vy. Ale přemýšlejte o tom tímto způsobem - kdybyste byli šachovým hráčem a hráli jste pouze hry, které byste mohli vyhrát, stali byste se někdy opravdu dobrým šachovým hráčem? Asi ne. Chtěli byste hrát proti lidem, kteří by vás nutili, abyste se zlepšovali.

A na rozdíl od šachů, práce není hra s nulovým součtem. Je mnohem hezčí pracovat s kompetentními lidmi - nekompetentní programátoři mohou věci zkazit opravdu špatně, a pokud jste ve stejném týmu, mohou to špatně odrážet i vás. Na druhé straně dobří lidé mohou projekt velmi úspěšně posunout a to se na vás může dobře odrazit. Nakonec je cílem nakonec udělat práci a udělat ji dobře.

Za zmínku také stojí, že máte odpovědnost vůči svému zaměstnavateli. Kdybych někoho zaměstnal a myslel jsem si, že předali nejlepšího kandidáta na pozici, protože se báli konkurence, pravděpodobně bych je vyhodil. Taková věc je běžná, ale je to známka nefunkční organizace. Nechcete pracovat pro takové místo, takže vám to nepomůžeme.

5
T Duncan Smith

Každý, kdo vám poradil, abyste si najmout zkušenějšího programátora, je hloupý. Mají nejistou mentalitu a nedokážu si představit, jak moc v životě nepostupovali!

Máš pravdu. Udržujte rovnou hlavu, nesledujte ho z útesu a vy (a všichni) se ze zkušenosti hodně naučíte.

3
J.K.

Je tu kvalifikovanější a „kvalifikovanější“, jen je starší a na pracovišti se mu daří více kvalifikovat. Dokud se budete cítit dostatečně kvalifikovaní, abyste mohli skutečně posoudit dovednosti potenciálně kvalifikovanějšího člověka (Někteří lidé mohou opravdu mluvit dobrou hru, ale nemohou hrát.), Říkám si, najměte si ho. Dozvíte se více od někoho, kdo je lepší než vy. Ano, dotyčná osoba by mohla dostat povýšení před vámi, ale dozvíte se, co se musíte naučit, abyste tyto propagační akce dostali, až se příště otevřou nebo v nové společnosti později. Mnohem lepší než stagnace na střední úrovni, protože není nikdo, kdo by vás tlačil na skutečně odbornou úroveň.

Udělal jsem to dvakrát v jednom zaměstnání a nejen to v této práci dopadlo dobře, ale všichni tři jsme nyní v lepších pracovních místech v jiné společnosti (kde jsme si navzájem dávali reference).

3
HLGEM

Jedinou nevýhodou je najmout někoho se spoustou zkušeností, že někdy může být nastaven způsobem, který může nebo nemusí odpovídat vašemu současnému vývoji. praxe.

Přemýšlejte o tom z pohledu managementu. Pokud přijde a ukáže se, že je rocková hvězda, kdo je ten, kdo ho najal? Vy. Nyní budete mít nejen možnost učit se od někoho, kdo má dlouholeté zkušenosti (což může být naprosto neocenitelné), ale dokázali jste, že jste schopni vybrat právo uchazeč o místo, které vypadá skvěle pro vedení.

2
Demian Brecht

Přepracováno pro perspektiv

Kdybyste byli v kapele a najali jste jiného člena kapely, chtěli byste, aby se do kapely přidal někdo, kdo je více talentovaný nebo méně talentovaný než vy.

Kdo myslíte, že by ke skupině více přispěl, někoho, koho jste museli nosit, nebo někoho, kdo by mohl pomoci nést zbytek týmu.

Take away

V dobře řízeném týmu by měl tým uspět a selhat jako tým. Dokud osoba není arogantní protispolečenská chuchvalec a někdo, kdo je skutečně ochotný pomoci nést tým, dokud se nedostane na svou úroveň, nemáte co ztratit osobně.

2
user7519

Řekněme, že jdete s někým méně kvalifikovaným jako tato osoba a nevyvíjejí se z nějakého důvodu spojeného s touto skutečností. Na otázku, zda jste najali nejlepšího kandidáta, co řeknete? Pokud řeknete pravdu, budete dotázáni na důvod, proč jste nešel s lepším kandidátem, pokud lžete, a oni náhodou kontaktují lepšího kandidáta, budete mít nějaké další problémy. Pokud se domníváte, že je tento kandidát NEJLEPŠÍ uchazečem o práci mimo skupinu kandidátů, které aktuálně máte. Jste povinni navrhnout tohoto kandidáta, i když váš jiný technický personál navrhuje méně kvalifikovaného

1
Ramhound

Vždycky preferuji příležitost pracovat s lidmi chytřejšími než já kvůli iluzorní hodnotě jakéhokoli ega, které by mohlo pocházet z toho, že je nejchytřejší chlap v místnosti.

Kompetence je vzácná věc. Práce s lidmi zkušenějšími než vy, pokud jsou s nimi příjemní pro práci, vás získá víc než jen osamělý „top pes“. Zlepšíte se díky společnosti, kterou máte. Není to hra s nulovým součtem.

1
JasonTrue

Vždy optimalizujte cíle vaší organizace nebo cíle produktu, který vytváříte, a NENÍ pro žádného jednotlivce ve hře. Pokud to uděláte důsledně, budete odměněni. Pokud nejste, musíte najít organizaci, která toto chování odmění. Naproti tomu organizace s kulturou lidí, kteří myslí pouze na sebe, je toxická a na rozdíl od toho stejně vzrušující.

Vždy najímejte lidi lépe než vy, a poté se zaměřte na své silné stránky a rozvíjejte je. Nejlepší týmy jsou tvořeny lidmi s různými silnými stránkami, a to i v rámci údajně jedinečných rolí, jako je „vývojář“.

1
Mark Gibaud

Bereme v úvahu pole, na kterém pracujeme. Řekl bych, že byste se měli cítit sebejistěji a měli byste se na to dívat, než cokoli jiného, ​​jako obecně. Jen na vteřinu pomyslete na to, že pracuje pro soutěž. To by mohlo vaši společnost z dlouhodobého hlediska zabít, což by vás všechny zbavilo pracovních míst, zatímco v krátkodobém horizontu by to bylo velmi dobré (stejný status quo).

Příklad: při psaní mé odpovědi odpověděli také dva další zkušení lidé. Mohlo by to bolet moji "povýšení" (řekni up-hlasy :-)), ale právě jsem se naučil něco, co mě zlepšilo (programátor).

Velkým problémem by bylo, kdyby byl nový Johnny-arogantní arogantní nebo něco podobného a podle toho začal jednat. V tomto případě se nebojte, brzy ho předstihnete.

0

Můj názor na tento je - najmout ho, pokud si myslíte, že se už nemůžete učit a zlepšovat. Možná se mýlím, ale zdá se, že lidé se bojí a snaží se zajistit si své pozice tím, že najmout někoho chytřejšího, což je špatně.

0
user11408