it-swarm-eu.dev

O jakém tématu diskutujete se svým nadřízeným během jednoho na jednoho?

Každý týden mám naplánovanou 30minutovou schůzku se svým manažerem, abych mluvil o téměř všem. Doposud jsem je nebral vážně. Jako novoroční předsevzetí bych chtěl brát vážněji své osobní údaje se svým nadřízeným. Jedním ze způsobů, jak bych to mohl udělat, je předem naplánovat (přijít se seznamem otázek a/nebo agendou) můj jeden na jednoho.

S výjimkou zprávy o stavu, jaký předmět diskutujete se svým nadřízeným během jednoho na jednoho? Už jste někdy viděli program pro jednoho?

24
Martin

Obvykle plánuji mluvit o 3 věcech, ve stejných 10minutových poměrech:

  • Minulost
  • Současnost, dárek
  • Budoucnost

Minulost

Obecně se jedná o věci, které byly vychovávány dříve, než měly usnesení. tj.

  • Jako tým jsme diskutovali o novém standardu kódování a jsem s jeho přijetím spokojen/nespokojen.
  • Líbilo se mi/nelíbilo se mi, jak jste vyřešili problém, který se objevil mezi mnou a [jiným členem týmu]

Rovněž uveďte věci, které byly zapomenuté nebo jejichž řešení se nikdy nenaplnila. Nenechte je zapomenout na věci, které jsou/byly pro vás důležité.

Současnost

Tady mluvím o všech současných věcech, které se dějí nebo by měly být. tj:

  • Jak víte, studuji, abych získal [certifikaci v x] a jde to dobře. Jsem na cílové zkoušce.
  • Trochu mě trápí současné pokrytí testem na% [x]. Mám nějaké nápady, jak to vylepšit, a rád bych slyšel, pokud si myslíte, že je to problém a máte vlastní nápady.
  • V tuto chvíli se mělo uvolňovat, ale nejsme. Co se stalo a co si myslíte, že s tím můžeme udělat pro naši příští iteraci? Mám nějaké nápady.

Budoucí

Zde uvádím věci, na které se těším, a ujistím se, že k nim budou stále docházet, nebo aby se věci, které bych rád viděl, staly. tj:

  • Jsem opravdu nadšený, že dostávám VS 2010, kdy se to očekává? Změnil se tento čas (pokud ne: proč)?
  • Jsem za pár měsíců připraven ke kontrole. Máte nějaké obavy, že bych se mohl okamžitě zabývat tím, že by tento proces mohl být plynulejší a ve můj prospěch?
  • Chtěl bych zjistit, jestli se můžu přestěhovat do [x] pozice ve společnosti. Máte nějakou zpětnou vazbu nebo návrhy na to, jaké kurzy bych měl absolvovat nebo co bych mohl udělat, abych dokázal, že jsem schopen?

Důraz je kladen na přispívání do konverzace, na obo stranách a nejen na b! Tching o práci. Nezapomeňte zmínit věci, se kterými jste byli spokojeni, aby mohli vědět, že v budoucnu o to usilují. Pamatujte, že nejde jen o to, co můžete udělat pro zlepšení pracovního/pracovního prostředí/společnosti, ale co může společnost udělat nebo plánuje udělat pro to, aby se to zlepšilo.

20
Steven Evers

Celá myšlenka těchto setkání je diskutovat do značné míry cokoli, které ovlivňuje vaši schopnost dělat svou práci, takže neexistuje žádná definice podle definice. Pokud něco ovlivňuje vaši práci, pak to ovlivňuje podnikání. Navíc je šťastný zaměstnanec produktivním zaměstnancem :)

Takže si vytvořte seznam věcí v práci, které ovlivňují vaši schopnost dělat svou práci a začít o nich diskutovat. Začněte tím nejzávažnějším. Nebudete se bavit o tom, kdo je dole, ale nebojte se, že se dostanou na první místo seznamu, pokud jsou dost vážní, nebo pokud se sami nevyřeší.

Vytvořte nový seznam každý týden.

Někteří by argumentovali, že nemá smysl diskutovat o stavu veřejné dopravy, protože váš manažer to nemůže změnit, ale pokud to znamená, že se snažíte dostat se do práce, pak váš šéf dělá potřebuje vědět . Dalo by se souhlasit s mírně odlišnou pracovní dobou, nebo pracovat z domova jeden den v týdnu (například). Konečným výsledkem je, že jste šťastnější a snad produktivnější.

Být šťastnější znamená, že s vaší společností pravděpodobněji zůstanete - váš šéf opravdu nechce náklady a potíže s najímáním náhrad, protože produktivita je lepší pro zisky společnosti.

9
ChrisF

Moje nejoblíbenější věc je ohlásit se na větší obrázek. Často také vyžaduji zpětnou vazbu o svém osobním výkonu a vyplňuji svého manažera v příslušném stavu, který může vyžadovat jejich pomoc. Ale moje velké zaměření je obvykle na sklizeň tolik velkého obrazu, kolik dokážu absorbovat. To zahrnuje:

  • aktuální personální potřeby/problémy v celé sekci/společnosti
  • budoucí plány pro můj projekt
  • stav aktuálních projektů a budoucích projektů ve společnosti
  • stav podnikání v průmyslu
  • srovnání toho, co považuji za důležité věci, na kterých bychom měli pracovat jako společnost vs. názor mého manažera

Pro mě je nejdůležitější zjistit, „co dál?“ celkově pro společnost, abych mohl strukturovat své zaměření a svou současnou práci, abych splnil tento cíl.

3
bethlakshmi

S manažerem byste se měli zabývat dvěma obecnými oblastmi:

  1. Jaké jsou cíle manažera?
  2. Co od vás manažer očekává a jaké úkoly jsou nejdůležitější?

1) Pokud budete mít šéfa, může být také v horní části společnosti nebo alespoň vašeho oddělení. Jakmile víte, jaké jsou její cíle, máte lepší představu o tom, co se očekává. Pokud vaše cíle nejsou v souladu (to neznamená, že jsou stejné), musíte se naučit, jak to obejít nebo najít jinou práci. A vydělejte ze své hlavy ty bláznivé představy o tom, že váš šéf uznává vaši práci. Předpokládají, že za vaši práci berou uznání. To neznamená, že tě také neodměňují.

2) Není to snadné. Lidé ne vždy vědí, co chtějí, a ti, kteří to zřídka dobře komunikují. Vaše setkání je důležité, abyste získali zpětnou vazbu o tom, jak se vám daří. Pamatujete si, když jste byli hluboko v té části projektu, o které jste si mysleli, že je nejdůležitější, a přišel váš manažer a chtěl vědět, jestli jste dokončili tuto drobnou chybu? Získejte více informací. Zjistěte, proč to bylo důležitější (Možná tomu tak nebylo a stalo se to právě v jejich mysli, když vás předali na cestě do kávové konvice.) A jak můžete ovlivnit tento druh informací při řízení sebe.

Doufejme, že vaše interakce vám poskytnou lepší pohled na jejich svět. Věř mi, pokud bude jejich práce snazší, tvoje práce bude snazší. Jednoho dne jsme neměli dostatek personálu a viděl jsem, jak můj šéf připravuje počítač na nový pronájem (ne v IT oddělení). Jsem vděčný, že mě o to nepožádal, ale vadí mi, že nemáme dostatečný počet zaměstnanců. Potřeboval jsem více času na projednání nadcházejícího projektu. Pracuji s menší jistotou, protože připojuje monitory.

2
JeffO

K věci, o které bych rozhodně uvažoval, je diskuse o vaší kariéře.

  1. Kde chcete být za 5 let, individuální přispěvatel, chcete mentorovat čerstvou koláž grad, chcete se přejít k více manažerské roli?
  2. Jak se přesunete na další úroveň aka (získat povýšení)? Jaké dovednosti musím zlepšit. Jaké metriky se používají k vyhodnocení, zda si zaslouží propagaci?.
2
Pemdas

ChrisF odpověď je na místě.

Chtěl bych také vzít na vědomí věci, které si všimnete, které mohou být prospěšné pro tým jako celek. Nejenže můžete vyvolávat problémy, které vás negativně ovlivňují, ale také můžete hovořit o změnách v postupech/zásadách/[vložte oblast zde], které mohou pomoci zvýšit celkovou produktivitu, pokud o nich víte.

1
Dan McGrath

Se svým nadřízeným jsem v 1x1s nastolil nejrůznější problémy. Věci související s mým osobním růstem kariéry, věci související s mezilidskými otázkami se členy týmu, věci související s projekty, na kterých jsem, návrhy na zlepšení oddělení atd.

V podstatě dělám to, co řekl ChrisF. V průběhu týdne si zapisuji seznam a během schůzky se seznam prioritně seznamuji. Věci, o kterých se nediskutuje, jdou na seznam příštího týdne.

1
RationalGeek

Zaměřte se na to, jak můžete vyřešit jeho obchodní problémy. I když mluvíte o něčem, co vás trápí, mluvte o tom, jak chcete odstranit překážky z jeho úspěchu.

50 týdnů v roce hovoří o tom, jak můžete lépe pracovat, a 2 týdny v roce hovoří o tom, jak vás může lépe kompenzovat.

1
Eric Wilson

Pravděpodobně bych se zasloužil o zpětnou vazbu o tom, jak se máte. Pamatujte, že toto je zpětná vazba pro vás, o tom, jak vás vidí shora, což se může stát dialogem, pokud chcete věci dále prodiskutovat. Váš manažer může navrhnout některé dovednosti, které byste mohli vylepšit nebo jak se posunout nahoru v podnikovém řetězci. Pokud si myslíte, že váš manažer je mentorem, byl by to způsob, jak tento vztah kultivovat. Do 30 minut je také možné pracovat na některých schopnostech mluvení, což by také stálo za to přemýšlet jen proto, abyste pomohli vybudovat tento vztah.

Ke konci schůzky bych navrhl několik akcí. Budou věci, které je třeba v příštím týdnu pozorovat, zkoušet nebo zkoumat, aby se diskutovalo o něčem novém.

1
JB King