it-swarm-eu.dev

Denní standupy - ano nebo ne?

Jak hodnotné (nebo ne) myslíte každodenní stand-up schůzky ?

Pokud s tím nejste obeznámeni, jedná se o každodenní setkání, které je součástí přívrženců Scrumu (a některé další agilní metodiky). Myšlenka je, že pořádáte denní schůzku, časově omezenou na 15 minut, a ve které musí všichni stát (povzbuzovat lidi, aby byli k věci).

Na schůzce chodíte po místnosti a každý říká: - Co jste dělali včera - Co plánujete udělat dnes - Jakékoli blokátory nebo překážky pro váš pokrok.

Myslíte si, že tato praxe má hodnotu? Pracoval někdo na místě, kde se to stalo, a co si myslíte?

40
Fishtoaster

Měli jsme denní standupy v mém prvním zaměstnání. No, u všech co-ops/interns/temps to bylo vlastně na dlouhé straně - obvykle kolem 30 minut.

Myšlenka krátkého, časově ohraničeného denního setkání však hodně pomohla zjistit, na čem ostatní lidé uvízli - a pokud to bylo něco, na čem jsem pracoval, mohl bych své priority upřednostnit a dokončit to, co potřebovali, aby mohli pokračovat dříve. Také to dalo každému šanci vědět, na čem všichni pracovali, takže pokud měl někdo nouzovou situaci, každý si byl alespoň vědom toho, co se děje - snižování faktoru náklaďáku je vždy dobrá věc.

Upřímně, v některých případech může být každý den trochu extrémní. Myšlenka krátkých a pravidelných schůzek, na nichž každý zůstane na stejné stránce, je však cenným doplňkem jakéhokoli procesu.

40
Thomas Owens

Považuji tato setkání za velmi cenná. Nabízejí následující výhody - výměnou za výdaje pouhých 15 minut!

  • držuje všechny v témat. Je snadné kopat do svých vlastních problémů a zapomenout na to, co ostatní dělají, nebo opakovat práci prováděnou někým jiným. Denní setkání tomu brání.
  • Nedovoluje lidem uvolnit se. Na těchto setkáních slibujete. Potom je musíte zkusit udržet.
  • Dává lidem interakci. Programátoři obvykle neradi mluví s lidmi. Na těchto setkáních však získávají povzbuzení (a pokárání) od svých kolegů, což má pozitivní vliv na morálku.
  • Shromažďuje všechny na jednom místě. Získáte bonus za to, že každý tam přijde. To lze využít k uspořádání dalších schůzek, oznámení a pokračování v tomto denním setkání v menších skupinách za účelem projednání konkrétních problémů. Organizace takových setkání obvykle vyžaduje velkou pozornost a vyžaduje dovednosti, které programátoři nemají rádi.
31
P Shved

Na konci můžu stát hodiny. Už mě to nedělá k věci, ani nemá skutečný význam/dopad na krátké denní schůzky.

Ale hej, pokud se postavíš, můžeš ti změnit značku na agilní, musí to být dobré!


Pokud jde o to, zda je pravidelné dobíjecí setkání obecně dobrý nápad ... dobře pomáhají, pokud jsou jiné procesy neúčinné.

Pokud chcete vědět, co někdo včera udělal a jaké jsou jeho další úkoly, podívejte se do Vydavatele problémů, kde je již zaznamenáno. Pokud neexistuje jasný filtr, který by vám to říkal pro celý tým, nastavte jeden (nebo najděte lepší software).

Pokud chcete vědět, zda má někdo nějaké blokátory, zkontrolujte své zprávy (ať už e-mail/im/forum/cokoli). Pokud někdo něco má, měl by informovat o tom jak příslušnou stranu, tak i vedoucí projektu, když k nim dojde, a neplýtvat den čekáním, než to zjistí kdokoli, a nemít nikdy šanci jednat.


Určitě je výhodné mít pravidelné schůzky k projednání směru projektu - v obecném smyslu, spíše než ke specifikům, aby se ujistil, že každý rozumí celkovým cílům atd. - a konal se každý týden nebo čtrnáct dní (v závislosti na tempu) věcí).

Ale trávíte čtvrt hodiny denně každý den, abyste mohli cítit se hbitý a skvělý a tak? Ztráta času.

26
Peter Boughton

Podle mých zkušeností to stand-up nestojí za to, zejména každodenní. Jsou to buď jedna ze dvou věcí: prázdný rituál, nebo nepřímé ad-hoc setkání.

  1. Prázdný rituál: všichni chodí kolem kruhu a uvádějí úkol, na kterém pracují, a jejich pokrok. Nikdo se nezajímá o to, na čem ostatní pracují, a pokud se vyskytne problém, nedojde k ničemu (v důsledku stand-up).

  2. Nepřímé ad-hoc setkání: Někdo (obvykle manažer, PM nebo někdo z firmy) přijde a vykolejí ho. Možná mluvíme o dnešním požáru v detailech minuty, nebo o tom, jak se někdo obává, pokud se chystáme dodržet termín, atd. 15 minut se změní na půl hodiny nebo déle. Všichni stojí, i když bychom opravdu měli sedět, pokud to bude tak dlouho.

Také „stand-up“ část stand-upů nepomáhá časovým boxům schůzek, pouze přidává fyzické nepohodlí mixu.

S ad-hoc komunikací mezi členy týmu jsem měl mnohem lepší zkušenosti než formální stand-up. Pokud se někdo nestará o to, na čem pracujete, nebo o vašem pokroku, zeptá se vás, nebo jim to řeknete. Pokud máte problém nebo jste zablokováni, ujistěte se, že to lidé, kteří to potřebují vědět, vědí. Pokud je požadavek nejasný, vysledujete obchodního uživatele nebo BA a zeptáte se na ně.

17
Kaypro II

Myslím, že jsou velmi cenné, pokud jsou prováděny správně. Formát, který mi dobře fungoval, je tento ..

Každá osoba dá krátkou odpověď na následující otázky.
a) Na čem pracujete?
b) Co uděláte na příštím zasedání (zítra)?
c) Dosáhli jste toho, co jste řekl, že se dostanete na poslední schůzce?
d) Jaké překážky zpomalují/zastavují váš postup?

Jakákoli rozšířená diskuse o výše uvedeném by měla být omezena během schůzky, aby byla krátká. Kdokoli může zůstat po (nebo se setkat později), aby s příslušnou osobou (osobami) diskutoval o čemkoli, co potřebuje rozšířené pokrytí.

Tím se dosáhne následujících cílů:
a) Vedoucí týmu/majitel produktu je ve smyčce o možných zpožděních rychle.
b) Vedoucí týmu může rychle odstranit překážky.
c) Vedoucí týmu může identifikovat lidi, kteří rychle točí kolem.
d) Podporuje spolupráci mezi členy týmu, kteří by mohli být příliš introvertní, než aby mohli požádat o pomoc, když ji potřebují.
e) Podporuje dynamiku tím, že udržuje závazky krátké (minimalizuje práci rozšiřující se na čas, který je k dispozici pro projekt).

8
JohnFx

Nepovažoval jsem je za užitečné, jak se praktikují na mém pracovišti, kde se „denní 15minutové standup“ natahovalo na 30, pak 45 a nyní často 60 minut; kde se všichni posadili a čekali, až se projektový manažer bude potýkat s projektorem nebo se sdílí v síti, nebo cokoli jiného náhodného démona dne; kde trvá na tom, aby si všichni před časem schůzky vyhradili čas na poskytnutí aktualizací stavu, ale pak se znovu ptají všech (pouze v případě, že jsme v posledních několika okamžicích provedli něco jiného); Jediná část původního konceptu, která zbývá, je „denní“.

Nedělej to.

8
AShelly

Může to být užitečné, ale často to není v praxi.

Máte-li tým, který nemá snadný přístup k ostatním členům týmu, když pracují, nebo vaše organizace ztěžuje nalezení manažerů/PM/kohokoli, pak alespoň víte, že máte jeden výstřel denně, abyste dostali odpověď na otázku.

V praxi to někdy povzbuzuje lidi, aby neprodleně diskutovali o problémech, a může se stát značným časovým sáním. Například:

Pokud jsem pouze na jednom aktivním rozvojovém projektu (obvykle jsem na dvou), obvykle existuje alespoň jedno dokončení QA a jedno točení současně. To jsou tři 15 minutové standupy denně. Doly jsou téměř nikdy zády k sobě. Ztrácíte čas, abyste se ujistili, že jste v bodě zastavení před každým z nich a podobně se po každém dostanete zpět na trať. I když předpokládáte, že tyto ztráty jsou vždy 10 minut, což se promítá do více než celého pracovního dne ztraceného na standupy každý týden.

Přidejte se ke schůzkám a ukázkám odevzdání a to snadno sníte celý další den.

IMHO, pokud má váš tým problém s komunikací, mohou vám pomoci denní schůzky, ale jinak je prostě příliš velké množství zdrojů.

6
Bill

Ano nebo ne a jsou cenné jsou dvě různé otázky. Odpovědi se mohou také lišit. V případě druhé otázky může odpověď záviset na perspektivě.

První otázka, ano nebo ne? Je to ano . Z pohledu Scrumu nebo XP===============================================================================) dělat denní standups "nebo zkráceně zkrátka. Pokud chcete zahrnout Kanban perspektivu, většina kanbanských týmů dělá standupy, i když jejich metoda je nepředepisuje.

Druhá otázka (jak) jsou cenné, je složitější. Pokud praktikujete Scrum nebo XP, musíte věřit, že standupy jsou nezbytné pro podporu spolupráce, týmové práce a zefektivnění vašeho týmu. Odpověď je tedy rozhodně cenná .

Perspektiva štíhlých zastánců je velmi odlišná . Extrémně štíhlý pohled je, že vášmu zákazníkovi nezáleží, pokud děláte standupy, takže jsou jen plýtváním. Co s odpadem? Snížíte to na minimum, ideálně na nulu.

Mírnějším pohledem na štíhlé je to, že i když to není úplně plýtvání, denní standupy jsou náklady na koordinaci a nejsou činností s přidanou hodnotou . Můžete hrát s ďábelským advokátem a zeptat se jich: pokud si myslíte, že vaše 15minutové standupy jsou aktivitou s přidanou hodnotou, proč neuděláte 30 minut z nich každý den nebo 45 minut a snadno zvětšíte přidanou hodnotu?

Kanban, který má štíhlé kořeny, ale usiluje o naplnění principů Agilního manifestu, řeší tento paradox tím, že dělá standupy, ale používá velmi odlišnou strukturu setkání než tradiční agilní standup formát. Výsledkem je mnohem kratší setkání, které je v souladu s pohledem Lean. Tato kniha má příklad, kde 50-členný tým Kanban dělá každodenní standupy za 10 minut .

Abych to shrnul, zda dělat či nečinit denní standupy, odpověď je definitivní ano . Jsou však cenné, jak cenné jsou - záleží .

4
azheglov

Dlouho předtím, než si SCRUM a Agile vůbec pomysleli, jsem byl týmovým vedoucím na studii lidských zdrojů, která trvala 2 roky. Bez každodenních schůzek by to trvalo mnohem déle. Zaprvé, lidské bytosti jsou lidské bytosti, budou se uvolňovat, pokud vědí, že nikdo nevěnuje pozornost. Pokud musí každý den prokazovat pokrok, uvolňují se méně. Pokud se zdá, že Joe dělá větší pokrok, než je, tak se uvolní méně. Dále umožňuje manažerovi (nebo komukoli) vědět, kdy nastanou problémy dříve, než se stanou krizí. Takže pokud Steve přijde o týden pozdě a Harry je před námi, můžeme sehnat některé úkoly. Tím se projekt nezastaví, protože jeden člověk uvízl. Dále, obvykle někdo jiný bude schopen pomoci osobě se unstuck. Denní setkání bylo klíčem k mému úspěchu v tomto týmu a pozdějšímu zaměstnání, kde jsem řídil 30 studií probíhajících po celém světě a nikoliv pozdě, ani přes rozpočet a všechny snadno prošly kontrolou kvality.

Nyní jsem pracoval na jednom místě, kde jsme dali nový projekt novému zaměstnanci. (Nebyl jsem jeho šéf.) Zprávy o pokroku, které poskytl svým manažerům, byly „všechno je skvělé, všechno bude provedeno včas“, ale žádná specifika a nikdo ho nepožadoval, aby přesně řekl, jaký pokrok dosáhl od předchozího dne. Jak jsem si jistý, že jste mezi zkušenými uhodli, odešel bez upozornění týden před termínem a žádný z jeho úkolů nebyl dokončen nebo dokonce ve stavu, kdy „práce“, kterou udělal, byla použitelná. To je důvod, proč jsou zapotřebí každodenní schůzky - aby tito lidé dělali skutečný pokrok a aby zjistili, kdy nejsou, než celý projekt zhasne. Nakonec jsem celé léto plnil své úkoly a důl a pracoval přesčas, abychom mohli udržet zákazníka v hodnotě několika milionů dolarů.

Ano, všichni rádi věříme, že naši devs jsou všichni interně motivovaní a vždy pro nás vyrobíme zboží, ale pravdou je, že musíte tým a organizaci chránit před lidmi, jako je tento. Nikdy nevíš, kdo budou; někdy to není nový zaměstnanec, ale ten, kdo je na organizaci naštvaný (oprávněně nebo ne) nebo ten, kdo právě ztratil svou manželku (alespoň často víte, kdo jsou tito lidé, ale ne každý sdílí své osobní problémy).

4
HLGEM

Nejužitečnějším typem standupu je typ Kanban.

  1. Budete potřebovat pracovní desku, která odráží skutečný pracovní tok/hodnotu. Tato hlavní deska je ústředním bodem standupu.
  2. Zaměřte se na pracovní předměty, nikoli na lidi
    • Zaměřte se více na to, jaké pracovní položky můžete jako tým dokončit (na základě hlavního panelu), než na to, co můžete začít
    • Zaměřte se na řešení problémů, které vám deska zobrazí - úzká místa, bloky atd

(To pravděpodobně nebude fungovat příliš dobře v prostředí Scrumu, kde klíčovým mechanismem je angažovanost a zaměření na lidi.)

Tímto způsobem může být standup setkání krátké, dokonce s mnoha lidmi, ale stále má skutečné využití.

4
Ingvald

Jak hodnotné (nebo nikoli) jsou podle vás denní stand-up schůzky?

Offcource všechna setkání Scrum Framework jsou důležitá, ale myslím si, že denní standup meeting je „nejdůležitější“ schůzkou v Scrum Framework. Je to jako srdce v těle. Pokud srdce pumpuje krev pravidelně, pak je tělo povinno zemřít. Tělo v tomto případě je organizace nebo projekt, který následuje po skrumáži, a srdce je setkání skrumáže.

Myslíte si, že tato praxe má hodnotu? Ano. Denní Scrums zlepšují komunikaci, odstraňují další schůzky, identifikují a odstraňují překážky rozvoje, zvýrazňují a podporují rychlé rozhodování a zlepšují úroveň znalostí všech projektů. Denní scrum není schůzka stavu. Denní scrum je inspekcí pokroku směrem k cíli Sprint (tři otázky). Následná setkání obvykle nastávají, aby se přizpůsobily připravované práci ve sprintu. Záměrem je optimalizovat pravděpodobnost, že tým splní svůj cíl. Toto je klíčová inspekce a přizpůsobení setkání v Scrum empirickém procesu.

Pracoval někdo na místě, kde se to stalo, a co si myslíte?

Ano, v mém posledním projektu jsme se řídili Scrum Frameworkem a Agilními praktikami. Obecně jsme s Scrum Frameworkem mysleli velmi vážně a nedělali jsme to napůl srdečně. Zpočátku jsem byl v týmu 5, pak jsem se přestěhoval do většího týmu kolem 9, a pak znovu zpět k 6 rozloženým kolem 4 letého časového rámce. Denní shromáždění scrumu zajistilo, aby všichni byli v synchronizaci, překážky byly průhledné a my jako tým jsme mohli vidět, jak tým postupuje s vyhořením před námi, a přesně jsme věděli, kdo na čem a kde můžeme přispět sebe. Je rozhodně snazší to udělat, když máte týmy o 6 nebo méně. Účelem shromáždění scrum je provedení kontroly vlastní kontroly, a pokud se zjistí, že něco není ve směru k cíli, nebo pokud je něco zablokováno, přizpůsobí se organizovaný tým, takže si myslím, že je velmi důležité, abyste to.

2
sjt

Pokud není dobrý důvod mít plně propojenou komunikaci mezi celým týmem denně, zní to jako velká ztráta času.

Spíše mají týdeníky.

2
Paul Nathan

Bylo to pro mě efektivní v týmech po 3 a 5 osobách a viděl jsem to efektivně pro tým plánovačů událostí, který měl asi 20 lidí. Musíte ji udržet krátkou, musíte ji udržet v pohybu. Je to v pořádku, pokud sedíte, ale neměly by tam být žádné další věci (letáky, tabule, video atd.)

1
furtive

Myslím, že každodenní stand-upy jsou skvělý nápad bez ohledu na to, v jaké metodice nebo oblasti, ve které pracujete - za předpokladu, že je můžete udržet krátké 15min. Pokud to nemůžete pravidelně udržovat, pak je buď příliš mnoho lidí, kteří se účastní jednoho stand-upu, nebo setkání není dostatečně zaměřeno.

Tam, kde jsme marketingový tým, nás začal kopírovat a nyní máme také stand-up - takže to není jen pro vývojáře!

1
FinnNk

Podle mých zkušeností vede předběžné plánování toho, co budete dělat příští den, k výraznému zvýšení produktivity. Takže mít tato skrumáž jako setkání stojí za to ztracený čas jen z tohoto důvodu.

Snažte se je však držet krátce, nebo to dokonce ve skupině Skype chatujte každý den ve stejnou dobu. Ujistěte se však, že si přečtete aktualizace každé matky.

Denní zpráva o stavu na konci každého dne před odjezdem má stejný účinek.

1
Brian R. Bondy

Pozitivní je, že tato setkání mohou mít za následek zvýšení produktivity, pokud jde o dosažení naléhavých a okamžitých obchodních cílů.

Negativní stránkou je, že tato setkání (denně: co jsi dělala? Co budeš dělat? Co se ti děje?) Odrazují od toho, co bychom mohli nazvat „google-time“, nebo práci/učení na vedlejším projektu, který nemá okamžitý dopad na podnikání, ale mohl by mít významný dopad v řadě.

Jeden produkt, pro který jsem udělal prototyp, by nikdy neprošel testem každodenního setkání, a naštěstí můj starý manažer dal lodím spoustu svobody pracovat samostatně, a nyní je skutečný produkt živý. Ale nyní, když starý manažer odešel a vstoupil nový, který přijal koncept denního scrumu, nechápu, jak jsem mohl někdy vyvinout prototyp v prostředí denního scrumu.

0
mg1075

Dělali jsme „vstávat“ schůzky, než jsme věděli, že je to agilní skrumáž, asi 7 let. Podle mého názoru jsou to skvělý způsob, jak získat obecný pocit o tom, jak projekt postupuje, a pokud někdo potřebuje pomoc. Někteří členové mého týmu nechtějí požádat o pomoc, ale přijmou ji, když se to nabídne, což se často děje v každodenním standupu.

Setkání musí být krátké, měli jsme schůzky obvykle do 10 minut se 7 členy týmu. Napomáhá jim naplánovat je těsně před deseti hodinovou přestávkou. Technologii na schůzích nepoužíváme, pouze na skrumážní tabuli s úkoly a některými grafy.

0
refro